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      公司治理原則

      發布時間:2013-07-12 10:44:06

        公司治理的原則包含著好幾個要素:誠實、信任、正直、開放、表現導向、責任感及可靠性、互相尊重及對組織有承諾。

        最重要的是董事與管理階層如何建立治理的典范,為其他公司參與者可以依據的價值,并且能夠有效地定期評估它的有效程度。特別是,高級行政人員表現得誠實、有道德的,尤其是在面對利益沖突及透露財務報表的時候。

        常見的公司治理的原則包括:
        權利和股東的公平的對待:組織應該尊重股東的權利及透過有效溝通來幫助股東行使權利,讓股東更明白內容,鼓勵他們參與日常會議;
        其他利益相關者的利益:組織應該意識到他們對所有合法的利益相關者有法定和其他義務;
        董事會的角色和責任:董事會需要一系列的技術,才能應付各式各樣的商業上的問題,有能力去檢  視及挑戰管理層的表現,對工作有合適程度的承擔。然而,主席及首席執行官不能由同一人所擔任,有機制地避免利益沖突。另外,執行董事與獨立非執行董事的人數要有適當的比例,建立獨立的監察作用;
        正直及道德行為:公司需要為董事及行政人員建立的道德操守,來鼓勵在作出決定時候要有道德及有責任感;
        透露及透明:公司應該澄清并讓公眾了解董事會的角色和責任。
        牽涉公司治理原則的問題:
        個體的財政決算的準備的失察
        內部控制和個體的審計員的獨立
        為首席執行官和其它高級主管作出報償安排的回顧
        董事會內職位的提名方法
        可以供給董事會運用的資源
        失察及風險管理
        股息政策

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